Con esta problemática en su foco, Progreso, empresa puntera del sector de la construcción con presencia en siete países de Latinoamérica, ha vuelto a poner en marcha -a través de su aceleradora corporativa, Progreso X- su programa de innovación abierta, Exponential Changemakers (ECM).
nEste reto, que va por su cuarta edición, tiene por objetivo redefinir los espacios actuales de Guatemala y diseñar sus ciudades del futuro, poniendo a las personas en el centro y con un enfoque sostenible, escalable y replicable. En esta edición, la pregunta a la que debían responder las start-ups participantes fue: “¿Cómo podemos hacer el sector de la construcción más eficiente y sostenible a través de materiales y soluciones tecnologías disruptivas?”
nDurante varios meses se llevó a cabo un proceso de búsqueda exhaustiva de agentes innovadores en las verticales de procesos de diseño, sistemas constructivos y gestión operativa; que fuesen capaces de abordar el reto planteado. Tras un riguroso proceso de filtro, se seleccionaron las 11 mejores candidaturas, para que participasen en una semana de competición intensiva en Guatemala.
nEsta semana llevó por nombre “Demo Day & Boot Camp” y permitió a los participantes tener la oportunidad de conocer a las diferentes unidades de negocio de Progreso, quienes transmitieron sus principales desafíos y necesidades. También, recibieron sesiones de mentoría y participaron en charlas de inspiración impartidas por expertos en el sector de la construcción, que les permitieron recopilar información valiosa para perfeccionar su pitch final, el cual incluyó un posible plan de trabajo a implementar en función de sus modelos de negocio, sus soluciones y sus tecnologías.
n'Start-ups' ganadoras
nTras este campamento de una semana, que constituía la penúltima fase de reto Exponential Changemakers y que fue recibido por los participantes con mucho entusiasmo por la vuelta a un formato presencial, los impulsores de la iniciativa eligieron a tres ganadores entre los once finalistas.
nEstos tres ganadores participarán, a partir de enero de 2023, en la fase final: la implementación de sus proyectos en un proceso que se ha bautizado como “innovation loops”. Tales pilotos serán llevados a cabo en un marco de trabajo agile y estarán liderados por un representante de las unidades de negocio de Progreso. Estos son los tres proyectos ganadores:
nEn primer lugar, la empresa Automatic Construction, radicada en EE UU, y especializada en la fabricación y provisión de viviendas modulares para clientes particulares y empresariales. Ha sido elegida por el caso de uso titulado “Construcción de prefabricados y modular off-site”.
nEn segundo de los premiados es Beawre, una empresa española de software de gestión del riesgo y para la optimización del workflow que ha defendido el caso de uso titulado “Cloud, Big Data, analítica predictiva y colaboración en tiempo real para la mejora del proceso de abastecimiento en obras, seguimiento de flotas y gestión de inventario”.
nPor último, los daneses 3DCP Group, un equipo de arquitectos, ingenieros y constructores que reúnen todas las capacidades para imprimir edificios en 3D, han sido premiados por el caso de uso “Nuevos materiales de construcción avanzados con tecnología aplicada como la impresión 3D y materiales alte os”.
nEl compromiso de Progreso
nDesde su creación, Progreso se ha alzado como una compañía cuyas sus acciones son un reflejo de los valores que la caracterizan como organización: poner al ser humano en el centro de sus soluciones, adaptar sus operaciones hacia un modelo de negocio responsable y sostenible, consciente del necesario enfoque de calidad y sostenibilidad que el mundo necesita.
nUn programa de innovación abierta resulta verdaderamente exitoso cuando se logra llevar el concepto a la implementación. El formato codesarrollo y el marco de trabajo de la metodología ágil ha sido indispensable para el éxito de antiguas ediciones. Con la apertura a la adaptación y el cambio, la organización ha experimentado la continuidad a una transformación que ya se vivía, logrando así, contagiar la necesidad de reinvención y mejora continua tanto de las herramientas, los procesos o las tecnologías utilizadas, como del propio mindset de todos los colaboradores.
nPara conocer más detalles acerca de los retos y casos de uso, visite la página de Progreso X: www.progreso-x.com
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